【深1度】格力:回不去的朱江洪時(shí)代

25家投資機構競購格力電器股份的大戲,10月28日終于落下了帷幕,高瓴資本戰勝一眾對手,成為最后的贏(yíng)家。

自從4月初,格力電器發(fā)公告稱(chēng)其大股東格力集團將轉讓格力電器15%股權后,包括淡馬錫、百度、博裕資本、高瓴資本、厚樸投資在內的眾多投資機構就看中了這一“香餑餑”。格力電器的股份之所以能受到資本市場(chǎng)的如此追捧,原因很簡(jiǎn)單,作為中國制造業(yè)的代表性企業(yè),格力電器是一只“會(huì )下金蛋的鵝”。

2018年格力電器財報顯示,2018年其總收入達2000.24億元,同比增長(cháng)33.33%,歸屬上市公司凈利潤為262.03億元,同比增長(cháng)16.97%。雖然其營(yíng)收比另一家電巨頭美的低600億,但其凈利潤卻比對方還要高60億,增速更是大幅領(lǐng)先對手。

格力電器對投資者也一向出手大方,從2012年到2018年,格力電器僅分紅就達到了400億。如果一個(gè)人10年前投資50萬(wàn)購買(mǎi)格力的股票,算上分紅、送股、配股,如今的價(jià)值會(huì )超過(guò)1000多萬(wàn)。

在競爭激烈的中國家電市場(chǎng),格力之所以能有如此搶眼表現,離不開(kāi)市場(chǎng)對其產(chǎn)品的認可,“買(mǎi)空調就買(mǎi)格力”“格力的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬”,已經(jīng)是很多國人根深蒂固的意識。格力的產(chǎn)品好,源于其可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。那么,格力的這種優(yōu)勢是如何形成的?

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人或拓疆者的性格影響著(zhù)企業(yè)基因的生成與有效運行,而格力的創(chuàng )始人朱江洪正是格力質(zhì)量與技術(shù)基因的奠定者。

1

朱江洪其人

朱江洪1945年出生在珠海,1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院(現華南理工大學(xué))。大學(xué)時(shí),朱江洪是班長(cháng),按照他的成績(jì)和條件,完全可以留在大城市,但他卻因父親的“反革命”成分,被發(fā)配到廣西邊陲百色的一個(gè)小廠(chǎng)當工人。然而朱江洪并不氣餒,反而有一絲開(kāi)心,畢竟從小生活在農村,又經(jīng)歷過(guò)食不果腹的59、60年和“文革”早期的各種沖擊,現在有飯吃,有衣服穿,每個(gè)月還有幾十塊錢(qián)工資的生活,已經(jīng)令他感到很幸福了。

*華南工學(xué)院機械工程系熱處理專(zhuān)業(yè)70屆畢業(yè)照(中排右六為朱江洪)

在工廠(chǎng),朱江洪干活很賣(mài)力,經(jīng)常是通宵熬夜加班工作。由于工作努力,兩年后他被廠(chǎng)革委會(huì )主任點(diǎn)名提拔為車(chē)間質(zhì)檢員。在這里,他第一次接觸到了什么是“質(zhì)檢”這個(gè)工作。

計劃經(jīng)濟時(shí)代,工廠(chǎng)的質(zhì)量意識都非常淡薄,有章不循、無(wú)章可循的現象到處都是,超差的不合格零件,領(lǐng)導說(shuō)過(guò)就過(guò)。

朱江洪很難接受這樣的現狀,作為車(chē)間唯一的質(zhì)檢員,他白天工作,晚上就著(zhù)手制定有關(guān)質(zhì)量的各種制度,還把影響質(zhì)量的原因以及整改的措施和辦法,寫(xiě)成材料上報給廠(chǎng)領(lǐng)導。在得到了領(lǐng)導的重視和支持后,他開(kāi)始大膽工作,堅決報廢不合格的產(chǎn)品,誰(shuí)說(shuō)情都不頂用。

朱江洪的做法讓不少人都對他有意見(jiàn),有些人跑去打他的小報告,但他頂住壓力,一方面嚴格要求產(chǎn)品質(zhì)量,一方面仔細研究改進(jìn)質(zhì)量的辦法,然后再把這些辦法手把手地教給青年工人。

朱江洪在工人們中逐漸有了威信,工友們也慢慢適應了他的嚴格要求,工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。在質(zhì)檢員的崗位上干了一年半后,朱江洪又“升任”軸承車(chē)間的技術(shù)員。在70年代,企業(yè)買(mǎi)設備都需要靠計劃指標,但廣西百色的山區小廠(chǎng),很難被列入計劃。作為技術(shù)員,朱江洪就自己動(dòng)手。當時(shí)工廠(chǎng)急需的擴孔機、專(zhuān)用磨床等設備都是他和工友自制的。

特別是朱江洪根據實(shí)際觀(guān)察,發(fā)明的“離心式自動(dòng)松緊夾具”極大地降低了車(chē)床工人的勞動(dòng)強度。這一創(chuàng )新成果被當時(shí)國家機械部的刊物報道后,在行業(yè)產(chǎn)生很大反響。全國各地很多企業(yè)都跑到廣西百色這個(gè)邊遠山區小廠(chǎng)學(xué)習取經(jīng)。

出色的表現,讓朱江洪后來(lái)又接連升任車(chē)間副主任、生產(chǎn)科副科長(cháng)、質(zhì)檢科副科長(cháng)、技術(shù)科副科長(cháng)。之所以一直不是正職,只因當時(shí)他不是黨員和復原軍人,不過(guò)廠(chǎng)里的職工都很服氣他的技術(shù)和能力。

1982年,改革的春風(fēng)吹遍神州大地,朱江洪所在的廠(chǎng)試點(diǎn)民主選舉廠(chǎng)長(cháng),經(jīng)過(guò)員工投票,不到37歲的朱江洪幾乎以全票的成績(jì)當選廠(chǎng)長(cháng)。這一年,工廠(chǎng)更名為廣西百色礦山機械廠(chǎng),朱江洪也變成了縣團級干部。

新官上任三把火,朱江洪上任的三把火除了抓紀律、抓銷(xiāo)售,還有一把火燒在了產(chǎn)品的可靠性和研發(fā)上。

在朱江洪看來(lái),產(chǎn)品的可靠性甚至比性能更重要。很多產(chǎn)品由于質(zhì)量不過(guò)關(guān),不僅給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大損失,而且企業(yè)還需要派人去維修,不僅影響企業(yè)口碑,也增加了不小的成本。

百色礦山機械廠(chǎng)需要種類(lèi)繁多的鋼材種類(lèi),其中低碳鋼、高碳鋼、各種合金鋼,不同種類(lèi)的性能差異很大。但這些種類(lèi)的鋼材外表卻一模一樣,難免在倉儲、運輸、生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)生混淆。百礦機械廠(chǎng)過(guò)去就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)因為材料混淆,造成零件過(guò)早出現磨損和裂紋的情況。為了改善這樣的情況,在當時(shí)企業(yè)資金壓力非常大的情況下,朱江洪購進(jìn)了一批儀器設備,建設了理化檢測實(shí)驗室。

在理化實(shí)驗室,每一種進(jìn)廠(chǎng)的鋼材都要經(jīng)過(guò)重新化驗檢測、重新編號、嚴格分類(lèi)。此后,百礦機械廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)故障運行的時(shí)間明顯增長(cháng),大大減少了客戶(hù)因為維修而造成的損失,受到了用戶(hù)的贊譽(yù)。

除了加強產(chǎn)品的可靠性,百礦機械廠(chǎng)還加大了產(chǎn)品的研發(fā)力度,企業(yè)從只有螺旋輸送機一個(gè)產(chǎn)品,幾個(gè)規格,逐步開(kāi)發(fā)出了斗式提升機、鏈板輸送機、滾筒輸送機、皮帶輸送機等等十多個(gè)品種,上百種規格。

在朱江洪的帶領(lǐng)下,百色礦山機械廠(chǎng)的企業(yè)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理各項工作做得扎實(shí)出色,企業(yè)銷(xiāo)售額也以每年50%的幅度增長(cháng),效益大幅提升。1985年,百色礦山機械廠(chǎng)被評為“廣西先進(jìn)企業(yè)”“廣西名牌產(chǎn)品”。全國人大副委員長(cháng)朱學(xué)范到訪(fǎng)時(shí),聽(tīng)了朱江洪的介紹后,揮筆寫(xiě)下了“邊陲一枝花”五個(gè)大字。

朱江洪在百色礦山機械廠(chǎng),站上了人生的第一個(gè)高峰,而之所以能有這樣的成績(jì),離不開(kāi)他骨子里對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注,對技術(shù)開(kāi)發(fā)的熱愛(ài)。后來(lái),他又把這種骨子里的基因帶到了格力。

2

讓質(zhì)量意識成為格力的基因

1988年,朱江洪從廣西百色礦山機械廠(chǎng)調回了老家珠海特區工業(yè)發(fā)展總公司(格力集團前身)。這家公司當時(shí)旗下有60多家公司,朱江洪被派到了效益極差的冠雄塑膠廠(chǎng)任總經(jīng)理。在很艱難的基礎上,朱江洪把冠雄的注塑生意,搞得紅紅火火,冠雄廠(chǎng)生產(chǎn)的格力牌電扇也暢銷(xiāo)大江南北。1991年,總公司又任命朱江洪兼任兄弟企業(yè)海利空調廠(chǎng)的總經(jīng)理。不久之后,冠雄塑膠廠(chǎng)與海利空調廠(chǎng)合并,更名為“珠海格力電器股份有限公司”。

90年代初,空調是時(shí)髦且暢銷(xiāo)的商品,只要能生產(chǎn)出來(lái),完全不愁銷(xiāo)路。但即使這樣的市場(chǎng)環(huán)境,海利空調廠(chǎng)還是出現了困境。原因無(wú)他,產(chǎn)品質(zhì)量太差。有一次,客戶(hù)收到空調后,竟然一半的銅管都是斷裂的。噪音大、冷量小等等小毛病,更是層出不窮。工廠(chǎng)甚至一度因為售后人員四處滅火,造成人手緊張,把一線(xiàn)的工人都派去做維修。

面對這樣的局面,朱江洪決心停產(chǎn)整頓,從基礎做起,建立各類(lèi)質(zhì)量管理制度,特別是質(zhì)保體系。他的停產(chǎn)決定,遭到了很多人反對,但朱江洪堅持認為,產(chǎn)品質(zhì)量差,企業(yè)生產(chǎn)的越多,反而死得越快。他說(shuō),既然大家都想要企業(yè)好,那就要把企業(yè)的基礎也就是產(chǎn)品質(zhì)量做好。

為了提升質(zhì)量,他發(fā)動(dòng)員工,挖掘出了四百多條問(wèn)題。接著(zhù)他又召開(kāi)“諸葛亮會(huì )議”,讓大家群策群力,詳細研究每一個(gè)問(wèn)題背后的成因,然后組織相關(guān)所有人員,立下軍令狀,限期解決。

為了讓整頓不至于變成走形勢,朱江洪還成立“質(zhì)量監管小組”,親任組長(cháng),負責監督整頓過(guò)程。上到公司領(lǐng)導,下到普通員工,工作不認真的,沒(méi)有達到要求的,質(zhì)量監管小組都有權處罰。

經(jīng)過(guò)大力整頓,格力生產(chǎn)的空調,質(zhì)量大為改觀(guān),產(chǎn)品也得到了市場(chǎng)的認可。在需求旺盛的市場(chǎng)環(huán)境下,有了可靠的產(chǎn)品,格力很快邁上了發(fā)展的快車(chē)道。1994年,格力一期技改項目落成,格力形成了年產(chǎn)100萬(wàn)臺空調的生產(chǎn)能力。

不過(guò)在1994年,朱江洪還是遇到了一件糟心事。當年,格力空調第一次打進(jìn)意大利市場(chǎng)。為了這批第一次出口發(fā)達國家的空調,朱江洪制定了最嚴格的質(zhì)量規范,嚴格按照歐洲標準把關(guān),生產(chǎn)前還特地開(kāi)了“戰前動(dòng)員會(huì )”。做到了“萬(wàn)無(wú)一失”后,當年11月,朱江洪興沖沖地開(kāi)始了意大利之旅。

本以為會(huì )受到客戶(hù)的贊譽(yù),沒(méi)想到剛見(jiàn)面,客戶(hù)就當頭給了他一盆涼水??蛻?hù)說(shuō)格力空調的聲音像拖拉機一樣,把他們害慘了。朱江洪趕到現場(chǎng),打開(kāi)空調一看,一條海綿因為黏貼不牢,一頭垂下來(lái),正好和空調的風(fēng)葉碰到一起,開(kāi)機后,發(fā)出巨大的噪音。朱江洪把海綿重新貼好,噪聲也立即消失。

這件事給了朱江洪很大的刺激,他明白,雖然貼海綿在空調生產(chǎn)過(guò)程中是小事,但如果沒(méi)做好,就可能給用戶(hù)帶來(lái)很大的困擾,進(jìn)而失去好不容易攻下來(lái)的客戶(hù)。

鎩羽而歸后,朱江洪對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了更為深入、細致和全面的整頓,特別是把一些過(guò)去經(jīng)常忽略、習以為常的小問(wèn)題作為重點(diǎn)整頓對象,比如抽空設備有沒(méi)有定時(shí)校檢精度、空調灌注冷媒時(shí)是否達到規定的真空度等等。

為了強化員工嚴格遵守工藝規程,不找借口,朱江洪制定了事關(guān)空調質(zhì)量的“總經(jīng)理十二條禁令”,其中一條就是貼海綿禁令。這些禁令被朱江洪看做企業(yè)中的高壓線(xiàn),誰(shuí)違反立馬開(kāi)除誰(shuí)。在接連開(kāi)除了兩名員工之后,所有人都開(kāi)始打起十二分精神把產(chǎn)品做好。

不近人情的禁令,在格力的產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)揮了強大約束力。不過(guò)朱江洪雖然堵住了企業(yè)內部的質(zhì)量漏洞,卻很難阻擋住供應商的質(zhì)量問(wèn)題。1995年,格力一批空調出現大面積“死機”問(wèn)題,經(jīng)過(guò)檢測,原來(lái)是供應商的一個(gè)小小的片狀電容不合格。

為了堵住供應商這個(gè)漏洞,朱江洪采取了一個(gè)笨辦法,成立篩選分廠(chǎng)。所有購買(mǎi)的零配件在上線(xiàn)之前都要經(jīng)過(guò)篩選分廠(chǎng)一一篩選,不合格的退回,并按照情節嚴重程度,給予供應廠(chǎng)家經(jīng)濟處罰,迫使他們提高質(zhì)量。

朱江洪給格力定下的標準,比國際標準還高,比如空調噪音的國際標準是低于42分貝,格力的標準是低于20分貝。當別人的室外機用幾年就銹跡斑斑時(shí),格力不惜血本,改用鍍鋅板,多年后還跟新的一樣。

朱江洪的努力沒(méi)有白費,格力是業(yè)內第一批通過(guò)美國UL、德國GS、日本JLS、歐盟CE等產(chǎn)品質(zhì)量認證的企業(yè)。1996年,格力在全國質(zhì)量評比中獲得第一名,并且在當年堅決不參加價(jià)格戰的情況下,超越春蘭空調成為國內銷(xiāo)量冠軍。更重要的是重視產(chǎn)品質(zhì)量,已成為格力上上下下所有人的基本意識。

3

一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)永遠沒(méi)有脊梁

90年代,“銷(xiāo)售為王”“渠道為王”是很多企業(yè)的口號也是發(fā)展戰略,格力早期也同樣如此。當時(shí),普通員工一年的收入也就一兩萬(wàn)元,但格力的銷(xiāo)售員工卻能拿到十多萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的年薪。很多格力的技術(shù)研發(fā)人員都成天圍著(zhù)朱江洪,希望能去銷(xiāo)售。

但朱江洪明白,技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新,就不會(huì )有產(chǎn)品的差異化,沒(méi)有差異化,就不會(huì )拉開(kāi)與競爭對手的距離,企業(yè)終將陷入價(jià)格戰的惡性競爭中。所以1996年,在格力形勢一片大好的局面下,朱江洪大幅度地減少了銷(xiāo)售人員的提成比例。

這一舉動(dòng),瞬間引起了格力銷(xiāo)售隊伍的嘩變。他們中大部分人很快都跳槽到了格力的競爭對手中山匯豐空調,并且揚言要在三年內打敗格力。與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期建立起來(lái)的友情和關(guān)系,讓這些業(yè)務(wù)員很容易把格力的客戶(hù)“拐跑”,很多人都認為格力要“死定了”。

“眾叛親離”的朱江洪一時(shí)也心煩意亂,但冷靜下來(lái)后,他想明白一件事:好產(chǎn)品不會(huì )沒(méi)有人要,經(jīng)銷(xiāo)商、消費者也不會(huì )傻到不認產(chǎn)品只認人。堅定了想法之后,朱江洪將公司更多資源向科技創(chuàng )新方向傾斜,一方面增加了大批的科研設備,一方面加大對科研成果的獎勵力度,讓科研人員能享受到企業(yè)發(fā)展的紅利。

但即便如此,格力還是因為技術(shù)上的原因在市場(chǎng)吃了癟。2002年,重慶福特汽車(chē)公司招標采購一批“一拖四”的多聯(lián)機空調。變頻一拖多是當時(shí)市場(chǎng)上最先進(jìn)的技術(shù),只有個(gè)別日本企業(yè)擁有。作為中國空調市場(chǎng)的排頭兵,格力如果不去競標,就等于向市場(chǎng)說(shuō)明自己并沒(méi)有領(lǐng)先的技術(shù)。思索再三后,朱江洪還是決定格力去競標,但最好是不要中標。不過(guò)陰差陽(yáng)錯,格力卻偏偏中標了。

無(wú)奈之下,朱江洪從日本三菱采購了一批產(chǎn)品,然后改頭換面,把商標改成格力。雖然交了差,但格力卻因此虧損了好幾十萬(wàn)。朱江洪很痛心,隨即帶人去日本三菱購買(mǎi)技術(shù),他想著(zhù)要不惜代價(jià)把技術(shù)買(mǎi)回來(lái),買(mǎi)不到全套技術(shù),買(mǎi)散件也可以。

但結果在日本,還沒(méi)等朱江洪講完來(lái)意,對方高管就露出了不可思議的表情,在他們看來(lái),變頻一拖多的技術(shù)是他們花了六年才研發(fā)出來(lái)的,而且正在憑借這種技術(shù)開(kāi)拓中國市場(chǎng),怎么可能轉讓給格力。朱江洪明白了,過(guò)去的所謂技術(shù)轉讓?zhuān)芏喽际侨思疫^(guò)時(shí)的技術(shù),前沿的技術(shù),有錢(qián)也很難買(mǎi)到。

從日本回國后,朱江洪痛定思痛,他召集科研人員,下了死命令,要錢(qián)給錢(qián),要人給人,要設備給設備,要不惜代價(jià)把相關(guān)技術(shù)搞出來(lái)。

在只有一本說(shuō)明書(shū)的情況下,朱江洪帶領(lǐng)格力的研發(fā)團隊,用了兩年時(shí)間,便研發(fā)出了“多聯(lián)式中央空調”技術(shù),打破了日本企業(yè)的技術(shù)壟斷,并且從一拖四,一拖八,發(fā)展到客戶(hù)需要拖幾個(gè)就能拖幾個(gè)。沒(méi)過(guò)幾年,日本企業(yè)反過(guò)來(lái)跑到格力求購技術(shù),卻被朱江洪一口拒絕。

離心機技術(shù)一直掌控在美國企業(yè)手中,朱江洪不服氣,投入重金,最終攻克難關(guān),打破了美國壟斷。得知消息的美國企業(yè),都感到震驚。

朱江洪在技術(shù)上的投入,讓格力擁有了低頻控制、超高效定速壓縮機、離心式冷水機等三大核心科技。而技術(shù)上的優(yōu)勢又為格力帶來(lái)了市場(chǎng)的快速增長(cháng),2005年,格力登頂全球銷(xiāo)量冠軍。而當年挖走大部分格力銷(xiāo)售骨干的匯豐空調,并沒(méi)有在三年內打敗格力,反而是幾年之后消失在市場(chǎng)之中。

技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的“甜頭”,讓格力不斷加大科研力度和經(jīng)費投入,格力的科研組織體系也從只有一個(gè)技術(shù)部門(mén)發(fā)展成了擁有數千名研發(fā)員工的龐大組織。朱江洪說(shuō):“一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠挺不起腰,一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)永遠沒(méi)有脊梁?!边@句話(huà)后來(lái)也成了指導格力發(fā)展的重要思想。正是因為對技術(shù)的重視,格力才得以持續引領(lǐng)行業(yè)的潮流,并且在激烈的市場(chǎng)競爭中,愈戰愈強,成為中國家電企業(yè)中備受贊譽(yù)的一個(gè)。

4

格力迷失

2012年5月,朱江洪因任期屆滿(mǎn),卸任格力董事長(cháng),董明珠成了格力這艘大船新的掌舵人。與朱江洪起家于技術(shù)不同,董明珠是因為在格力空調銷(xiāo)售上的卓越貢獻,才走上了接班人的位置。

出身銷(xiāo)售的董明珠接班后,并沒(méi)有輕視質(zhì)量與技術(shù),2011年左右,家電行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸,很多企業(yè)都開(kāi)始搞房地產(chǎn),搞金融,但董明珠仍堅持投入數十億進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。董明珠還曾明確表示:格力電器永遠不涉足房地產(chǎn)。在她看來(lái),“房地產(chǎn)賺得太快了,賺得太多了,賺到最后你不想干吃虧的事了?!?/p>

在市場(chǎng)中,董明珠也時(shí)常向競爭對手“硬扛”,她自信地宣稱(chēng),十年之內,空調沒(méi)人能超過(guò)格力。敢于放出豪言的背后,正是格力的質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢。

質(zhì)量與技術(shù)是董明珠的底氣,也是格力崛起的重要基因,但2015年之后,董明珠的一系列舉措,卻讓人感覺(jué)格力正在丟掉自身的這兩個(gè)優(yōu)勢。

手機行業(yè)是一個(gè)“科技密集型”產(chǎn)業(yè),其涉及的芯片、存儲、先進(jìn)的面板、操作系統等等核心技術(shù),中國企業(yè)雖然努力多年,但除華為之外,大多并沒(méi)有太大的突破,而且手機業(yè)也是一個(gè)與空調跨度很大的行業(yè),但2015年,董明珠卻高調宣稱(chēng)要做手機,并且“分分鐘滅掉小米”。結果,格力造出的手機成了行業(yè)的笑柄,至今在市場(chǎng)上也蹤跡難覓。

同樣,新能源汽車(chē)行業(yè)也是一個(gè)技術(shù)密集、資本密集的行業(yè),其行業(yè)本身目前也有很多技術(shù)瓶頸有待突破,但2016年,董明珠卻竭力推動(dòng)格力收購銀隆新能源汽車(chē)。在遭遇股東們的抵制后,憤怒的董明珠以個(gè)人名義連續增資銀隆,并且成為了銀隆的二股東。兩年后,這場(chǎng)收購案變成了董明珠與銀隆汽車(chē)原董事長(cháng)魏銀倉的一場(chǎng)口水戰和官司。

今年8月份,在中國質(zhì)量協(xié)會(huì )40周年紀念大會(huì )上,董明珠有關(guān)格力的三高電飯煲,“保證你敞開(kāi)吃,血糖不升高”的言論,又瞬間成為了輿論的熱點(diǎn)。此后,醫學(xué)專(zhuān)家、中消協(xié)紛紛質(zhì)疑其“虛假宣傳”。

董明珠帶領(lǐng)格力電器近年來(lái)持續推進(jìn)的多元化戰略,如今看來(lái)都成效甚微。在大家電領(lǐng)域,格力收購的晶弘冰箱雖然銷(xiāo)量增速不錯,但在中國冰箱行業(yè)中,也只能排到第二集團的靠后位置(2018年,總銷(xiāo)量行業(yè)第九)。在小家電領(lǐng)域,格力的大松小家電與美的相距甚遠。另外,格力進(jìn)入的機器人(13.690, 0.22, 1.63%)、光伏空調、模具產(chǎn)業(yè),目前也都是雷聲大,雨點(diǎn)小。格力電器的增長(cháng)仍然高度依賴(lài)于格力空調。

但空調領(lǐng)域,格力已經(jīng)不再是過(guò)去一家銷(xiāo)量等于其他同業(yè)之和的局面,今年上半年報,格力與美的空調的營(yíng)收分別為793.25億和714.39億,差距已經(jīng)縮小至80億不到。

5

結語(yǔ)

質(zhì)量與技術(shù)是格力電器發(fā)展的重要基因,但要形成質(zhì)量與技術(shù)的優(yōu)勢,并非一日之功,特別是在自己不熟悉的領(lǐng)域更是如此。能量在物理界符合守恒的定律,在商業(yè)界同樣類(lèi)似。一個(gè)企業(yè)的資源和能力是有限的,格力曾經(jīng)的成功正是把有限的資源和精力傾注在空調的質(zhì)量與技術(shù)上,但如今,格力的戰場(chǎng)看似越來(lái)越大,前景也充滿(mǎn)更多想象,但企業(yè)的營(yíng)收依然沒(méi)有突破朱江洪時(shí)代打下的空調基礎。其中的原因無(wú)外乎在新進(jìn)入的領(lǐng)域,格力缺乏質(zhì)量與技術(shù)的優(yōu)勢。

據說(shuō)朱江洪在看到格力進(jìn)軍手機、布局新能源汽車(chē)之時(shí),曾向外界坦言,如果他繼續執掌格力,應該不會(huì )讓格力造手機、造汽車(chē),因為當年空調老大春蘭就是敗于多元化,才成就了今天格力空調崛起的機會(huì )?!矩熑尉庉?古飛燕】

來(lái)源:礪石商業(yè)評論

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號ITtime2000,定時(shí)推送,互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng )文章版權所有,未經(jīng)授權,轉載必究。
創(chuàng )客100創(chuàng )投基金成立于2015年,直通硅谷,專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng )客100創(chuàng )投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著(zhù)自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng )客100基金最顯著(zhù)的特點(diǎn)。

相關(guān)文章
董明珠直播帶貨341億,銷(xiāo)售渠道舊格局正瓦解
美的10年后空調收入再超格力,市值拉開(kāi)1700億!董明珠如何反擊
白電雙雄記:格力減速 營(yíng)收僅為美的一半
【人事】格力電器董秘突然“裸辭” 18年元老持股市值超5000萬(wàn)

精彩評論